一先看新浪与搜狐两个门户在流量上各自提供的观点和数据：

    新浪提供的数据显示：央视市场研究(CTR) 8月9日到8月18日每天对国内128个城市网民进行的“奥运会赛事收看情况调查”结果表明，通过新浪网收看的用户平均比例为39.68%，稳居各大网站之首，而腾讯搜狐分别为35.56%和22.88%。

    搜狐提供的数据显示：CTR央视市场研究数据显示，76.7%的网民在奥运期间内选择搜狐获取奥运信息。根据艾瑞市场咨询、DCCI互联网数据中心、CTR央视市场研究在奥运开赛前、开幕式、比赛前一周、赛程进入尾声、比赛后及刘翔退赛热点等不同奥运进程分别进行的调查数据显示，网民首选的奥运网站均为搜狐。同时，艾瑞市场咨询调查数据显示，网民对搜狐奥运报道满意度的比例达到92.51%，使搜狐牢牢确立了门户第一的位置。

    腾讯提供的数据显示：尼尔森数据显示，在奥运网站用户使用率的排名中，腾讯奥运以71％高百分比，与新浪并列第一。在用户最喜欢的奥运报道网站中，腾讯排名第一，领先第二名2个百分点。腾讯网也被用户评价为奥运报道渠道最丰富的网站。

   二  再来看看三大门户在网友中的影响力。

   搜狐提供的材料：

    艾瑞市场咨询在2008年6月的调查数据显示，在奥运开赛前，搜狐奥运传播已经得到了网民的认可。奥运赛前网民最常访问的互联网媒体是搜狐，26.1%的网民表示最常从搜狐获取奥运信息。根据艾瑞的报告，在火炬传递过程中，搜狐领先其他门户网站优势明显，在圣火传递和圣火上珠峰过程中，搜狐均是网民首选门户网站，分别有49.7%和62.2%的网民表示通过搜狐获取圣火传递及圣火上珠峰的相关信息及资讯。由于在奥运赛前的获取奥运信息的媒体选择的延续性，网民在赛时媒体选择预期中，搜狐依旧延续在奥运赛前的领先优势，成为网民预期使用率最高的网站，56.0%的网民表示在奥运赛时会选择搜狐获取奥运信息，超过其他门户网站。

    新浪提供的材料：多家权威互联网调研公司的数据显示，新浪再次续写赛事报道传奇，奥运期间访问用户数和奥运流量均位列各大网站之首，以绝对优势全面领跑网络奥运报道军团。中国互联网协会主办的中国网站排名(Chinarank)监测显示，自奥运开幕以来，新浪奥运用户数和流量两项指标均逼近四大门户均值的200%，连续15天位居排行榜榜首，成为网络媒体中当之无愧的报道冠军。

   腾讯提供的材料：尼尔森数据显示，用户评价网友参与最多、互动性最强的网站，腾讯以37%排名第一，远远高于第二名。腾讯为中国军团制作的51个金牌专题，平均每个金牌专题留言量为4303条，高于新浪的1573条，搜狐的389条和网易的982条。

    奥运被门户看做是一场战争，主要是由老二老三挑战老大引起的。如果不是新浪长期占据第一门户的形势，就没有搜狐和腾讯试图借助奥运翻身的事情。

    三大门户从不同的角度，把自己打造成了当仁不让的老大，这种心情可以理解。但是这能否真正改变网民的使用习惯，不是由这个来决定的。

    我的看法有三个：

    1 关于三大门户：

     新浪：长时间内在舆论影响力上的优势依然无人能够撼动。但在某些方面，确实已经落后于搜狐与腾讯。从新浪目前采取的收缩和专注战略来看，其要成为2.0时代的1.0媒体的思路非常清晰。尽管搜狐试图依靠奥运官方赞助商的身份改变很大一部分用户的使用习惯，但仅仅靠奥运是不够的。

      搜狐： 在社区化方向上，搜狐步伐非常快，而且成效显著，其作为互联网公司的特性比新浪要强很多，被投资的价值也要强于新浪，同时，与腾讯背道而驰的是，其媒体特性逐渐减弱。

      腾讯：从互动性上，腾讯明显要强于其他两个门户。同时，媒体特性明显加强。在超越老大的道路上，腾讯选择了“影响力”这条路径是源于其对用户的粘性的自信，其真正威胁的是搜狐原先的新闻门户的位置，并向新浪发起挑战。

      仔细看来，搜狐与腾讯选择的道路比较形似，这是两家真正意义上的互联网公司。而新浪，则是会成为web2.0时代的1.0媒体。

     2 流量增长已经是无效增长，拼所谓的流量与用户数是没有任何意义的。

      在网民过亿之后，对各大门户来说用户数的增长是没有什么意义的，除非对腾讯网这样的在媒体方面的挑战者。网民数量的增加、点击量的增加、pv总量，在商业化方面早已超出了客户需要斟酌和选择的范畴。任何一个网站，哪怕是一个冷门的不行的新网站，在争取客户的时候也可以拿出一个很漂亮的数据分析图表，而且，这个图表客户是不需要看的，只是需要有这个东西。

    3 中国的市场机构是非常不靠谱的。

    遍数英雄，挑选在鸟巢做最后表演的火炬手，确实是最难最难的一个任务。外电评论说从13亿人中挑选一个火炬手。这实际上是一种修辞，但是，李宁，确实可以承担得起这份荣耀。

    作为一个IT人，在奥运来临的前一刻，见到了很多很久没有再见的商业领袖。杨元庆，这个当年的少帅，在电视屏幕上依然年轻，充满着活力。上周见到他时，发现跟上一次见他，两鬓的白发明显增多。操一口流利的英文，接受外电群访应对自如，而在高擎火炬的一刻，他依然紧张不已，激动的不行。是，作为第一个、也是唯一一次赞助国际奥委会的中国企业，联想在过去4年内完成了太多不可能完成的任务，这足以让在这个周期内进行最后也是最重要的一次表演的杨元庆的心怦怦直跳。

    然而，这个时刻，我也更加欣赏李宁。

    中国的体育界人士的前途，越来越成为一个焦点话题。带着一身的伤病，告别星光熠熠的赛场，回到默默无闻的平淡生活。我们看过多少冠军为生存而忍痛出售自己的荣誉。商业、从政（体育官员）、教练、平民是体育人可以选择的几条道路。中国不缺体育官员，商业能做到一流的却少之又少。曾经有一段时间，乒乓球、羽毛球、跆拳道都有知名运动员下海，用各种各样的办法把自己最优质的资源商业化，然而，到今天，如果一定要挑选一个人，我选李宁；如果要选两个人，我选李连杰和李宁。

    李宁是不可或缺的。

    不可否认，李宁的起步是得到很多特殊的帮助的。如果没有他的特殊身份，他的创业不会那么顺利——跟晋江帮比起来，李宁毕竟还顺利多了。然而，考虑到李宁创业的特殊年代，他又不比晋江帮幸运多少。今天，大家站在同一个竞技场上，李宁最初的优势已经慢慢褪去，你让90后的年轻人纯粹依靠人气来选择品牌，那肯定不是李宁。而且，从耐克和阿迪利用明星品牌来打造品牌的经验来看，生命周期非常明显，如同第一代中国企业的发展高度会受到企业家智力所限一样，体育品牌与体育明显的运动寿命紧密相关。没有谁能够完全依靠个人品牌长盛不衰。

    跟晋江帮比起来，李宁选择的路，是中国的体育品牌的一条承上启下的发展道路。之前，是现在的潮人们抱着复古心态才会找回的回力、双星、飞跃，而在它背后，则是努力摆脱代工道路的安踏、鸿星尔克、匹克、名乐、德尔惠。而在李宁成长的整个过程中，又与耐克、阿迪的斗争紧密相关。在其长大之后，则面临着从自己团队出走的精英重新塑造的kappa。在这整个过程中，从《李宁：冠军的心》一书中提供的材料来看，跟我们想象的是如此不同，李宁的发展曲线是最平滑的，与整个中国经济崛起的发展路线基本保持平行。如果说安踏在两年内完成了不可能的超越，李宁则忽然从体操王子变成了一个马拉松选手。

   李宁选择的路，如同李承鹏再形容中国女足主教练商瑞华时使用的一个词：中药。温和，调补，然而有用。我同样很欣赏安踏，但如果让我打赌谁会走的更远，我会毫不犹豫：李宁。

  只有放在更长的视野中，才会发现为什么它能够保持平稳增长是如何不容易。毕竟，李宁距离巅峰还差距太远，任何一个点都可能成为被突破的点：时尚元素，设计，广告投放，成人化市场的问题。在最后一个问题上，李宁遇到的问题与腾讯马化腾遇到的问题如出一辙，他们俩都在思考一个同样的问题：怎么让年轻人在走出大学校门后，还是自己的用户。从很多个角度来说，李宁都不是一个完美的品牌和企业，但是，重要的是，这是一个不断前进的公司，是一个无比低调、却始终保持着一颗冠军的心的公司。

   从李宁扯到李宁公司，也恰恰说明中国企业与企业家之间的老问题还正在解决之中。李宁名声太盛，而实际上，这个企业早就不是他在打理了。跟柳传志培养了一代出色的接班人相比，李宁同样搭建了一个深深镌刻着李宁基因的经理人团队。他以自己的方式，探索者在一个消费品行业，如何建立一个低调而强大的商业帝国。

    直到这一刻，这个从13亿中国人中选拔出来最重要的火炬手，也许会重新思考自己的未来。在点燃那一刻，跟任何一个商业奇才相比，他会有一种不一样的感悟，他会有更加强大和广阔的心。

    这是冠军的心。

    事实果真是这样的吗？

    SL系列开出了最低至3000元的低价，确实令人感到不可思议。在目前ThinkPad的系列产品中，单从价格上看，最高至4万多人民币的典藏机型，最低至3000元人民币的SL系列，涵盖了目前笔记本电脑市场得到全部价格范围。后者曾经是神舟这样的价格屠夫才敢喊出的价格，如今联想不仅同样敢于推出，而且是ThinkPad这样的高贵品牌，这让联想笔记本电脑的掌门人们曾经在高端产品推广时候表过的态显得非常矛盾，他们曾经不止一次地说过，低价格是不可能拿出好的产品的，联想信奉的就是用最好的配置提供给用户，而价格，则是考虑产品和服务之后用户愿意承担的水平。

    SL系列不知道是否还同样可以归入这一类解释之中。

   
    第二季度，IDC在全球调高了电脑出货量。此前，他们曾经对今年、对第二季度的PC出货量非常不乐观。而在第二季度的数字出炉之后，我们发现，四大厂商之中，除了联想之外，其余三家皆有出色表现，而处于奥运营销之势之内的联想却出现下滑。这个趋势早有预告，联想的笔记本电脑业务在第一季度就已经出现增势下滑，也是过去多个季度没有出现过的。

   同时，无论是IDC还是Gartner，都不约而同地调高了2008年的全球PC出货量的预测数字。结合过去两个季度的增长表现，笔记本电脑将继续扩大份额。无论是在需求强劲的新兴市场，还是处于经济低迷期的美国，尽管后者的增长有点出人意料。

   然而，这些消息对联想来说，无疑是苦涩的。对于已经持续多个季度突飞猛进的它来说，2008年本来是一个收获的年份。

   不可否认，有几个原因直接影响到联想在出货量上的迟滞。

    一是奥运景气。尽管2008年是联想的大年，联想也有毕其功于一役之决心，但今年对中国背景的联想而言，在全球都是一场挑战。这本来不应该是联想需要承担的责任。换句话说，在某种程度上，联想为中国支付了一些无形的成本。2007年，欧洲曾经是联想业务增长率上升最快的市场。今年的数字虽然没有看到，但联想欧洲的总部在法国，主要市场是以德国为核心去辐射和发展的。作为奥运TOP合作伙伴中唯一的一个中国企业，今年奥运在欧洲发生的一系列不愉快事件，明显对联想的市场活动、品牌塑造会产生非正面影响。

   二是奥运之年联想在中国市场的战略变化。今年对联想来说，领导人在奥运上投入的精力是无法衡量的。联想是一个靠制度和体系来运营的成熟企业，当然不会因为奥运就耽搁业务。但是，联想自去年下半年到现在，不仅需要部署好、配合好奥运系统工程的全面建设，更重要的是，要借助奥运之势，彻底打穿增量市场、新兴区域、块市场，比如中小企业，比如校园，比如跨国公司。而在这些市场，最重要的工作不全是完成销售，而是实现品牌的绝对影响力。纵观一年以来，尽管科技奥运是联想的主诉求，但最重要的还是品牌的普及、塑造与提升。换言之，2008年对联想中国，有意无意地成为了一个播种的年份。

    三是IdeaPaad在品牌切换过程中存在的不确定。联想之前多年奉行子品牌系列，而且建树颇多。在今年4月份，联想在全球进行消费性电脑品牌的塑造，这就是IdeaPad。品牌好不好，我不是专家，不予置评。但是，我们能看到的是切换的并不顺利。IdeaPad系列广告的过度跳跃性，不仅跳过了中国消费者对广告的接受路径，还跳跃了旧有品牌的一致性，同时，几乎跟奥运没有任何关系。而在去年，联想还在执行一套完整的奥运系列广告，甚至有如果不与奥运相联系就无法执行的硬性条款。但在IdeaPad上，这一切都被轻易放弃了。在联想的规划中，IdeaPad不仅面向高端时尚消费人群，还面向大学校园，同时，也面向广袤的农村市场。而这一切，是在联想设在印度的广告团队的统一操办下完成的。

    我曾经通过QQ\MSN\当面与多位业内人士做过小型调查，题目是您看到IdeaPad广告之后的第一印象是什么？结果我不想在这里公布了，如有兴趣可以联系我，我也跟联想的朋友们探讨过这个问题。在这里，我也请你向想一想这个问题，可以留在留言部分。让我们共享。做这件事情，其实只是联想的一个优秀传统。

    品牌大规模切换，加之联想在年初大规模进行业务架构的调整，还恰逢今年这个大年份。对联想的精力、资源的调配、出货量的影响不言而喻。无须重复说明。

    罗小卫同学的文章以春秋笔法写到，联想之所以推出SL机型，可能跟市场份额下滑有关。这是显然的，但又不是直接原因。压力不止是ThinkPad在承担，联想的几乎所有业务线都在承担。那么简单。ThinkPad有自己的发展路径，在过去几十年都是那样不同，就跟苹果那样不同，但是，产品品牌是服从企业战略布局的。以前联想对ThinkPad的要求是拉升品牌，让其他品牌借力上位，但是今年有所变化，要求ThinkPad增量。

   ThinkPad这样的一个品牌，这样一个最低6000最高4万的品牌，在中国目前的市场能力下，实现增量。它不去推低价产品，还有别的选择吗？它不进入中小企业市场，还有别的选择吗？ThinkPad做出的调整，不只是一个品牌要应对的挑战，而是整个联想要应对的挑战。

    PS：7月21日早上 ，ThinkPad一方告诉我，目前媒体上所说的3000元是不可能的价格，“你谈的问题Think都有在想，但那个基本假设，3000元实在是个谣传，sl400 5499 渠道也不会卖到3000的”。具体价格，稍后观望吧。

    当一些政府部门在农村信息化发展方面采取了“非持续性发展”的思路的同时，不可否认地，一些企业也“不冷静地”采取了“非持续性发展”的思路。一种企业认为跟着政府走，能捞点是点；一种企业本身的资源配置根本还没有准备到可以长期扎根农村市场的份上，抱着维护政府关系的思路去做农村。还有一种企业虽然资源配置可以到位，但由于企业自身经营现状，不得不临时性地放缓农村布局。种种因素，导致了去年火的一塌糊涂、今年冷的一塌糊涂的局面。
    第三个阻力，也是一个根本不容忽视的根本性问题，那就是各种农村信息化的积极参与者们，显然缺乏对农村信息化现状和突破口的准确分析。
    这里面包含着几个子命题。第一，农村市场，到底需要什么样的产品、服务和方法？第二，农村信息化的层次、演进路径应该是什么？第三，农村信息化的现状是什么？
    只有明白了这三个问题，才能够够找得到困扰政府、农村、企业的症结所在，才能够解决农村信息化持续发展的问题。
    第三个子命题，看本报今年23期（6月23日）的封面报道《农村信息化命系“整合”》（作者王臻、何源）便知分晓。
    第二个子命题中，我们必须明白，在农村信息化的三个层次中：农村、农民、农业三个主体对信息化的不同需求，农村电子政务、农民生活、农业生产在信息化上的成熟程度明显不同，产业一方的切入点显然迥异。
    第一个子命题，更是急功近利的各级政府部门和企业们应该深入思考的问题，方法应该对头，产品和服务应该准备的更充分，关键是要抱着“专业”的态度去做，而不是心里惦记着政绩工程与政府关系。从整个产业来看，严格地说，在硬件方面，业界现在还没有一个能配得上农村市场的产品。而在服务端，反倒是很多名不见经传的小公司，在各地推出了很多与农民的生产和生活结合十分紧密的应用服务，比如辽宁省农委信息中心“三电合一”项目中的农产品报价与行情、畜牧业与养殖业专家支持、呼叫中心等业务，已经很有规模，与硬件方面的反应迟钝形成鲜明对比。
    农村命题是一个大命题。在经过田间地头的时候，看着漫天遍野的农作物、蔬菜大棚、乡镇企业，我常想，如果政府部门与企业们能够真正与农村打成一片，农村信息化与新农村又能有多远呢？

    近期天宇朗通忽然引起广泛注意的原因有几个：  

  1 在山寨机阵营中鱼龙混杂的情况下，由于山寨机引起的媒体关注，天宇朗通成为焦点。

     山寨机本身兼具的复杂特性使得人们对山寨机的讨论开始从看新奇进入到理性的阶段。一方面，它代表着低价、质量尚可（一部分）、快速消费品、设计新潮、功能强大且人性化（或者好玩）等特征，另一方面，它又意味着抄袭、质量低下（同样是一部分）、售后无保障、材质粗糙、生产环节不透明和无保障等严重的质量问题。但在手机日成为快速消费品的今天，相当一部分消费者正在逐渐改善对山寨机的看法。在品牌认知不明确的情况下，拥有GSM和TD终端生产许可证的天宇朗通被很多人同样打上了“山寨机”的烙印。有这个印象在前，山寨机大行其道之时，天宇朗通引发关注顺其自然；

    2 之前从来都是依靠用户的口碑营销来形成市场对产品的认知，这曾经奠定了天语在低端用户和低端市场的广泛用户基础，也奠定了其一贯的“神秘”作风。如今，它投入巨资开始在央视和多个卫视打广告，这不仅意味着开始直接与传统知名手机品牌竞争，也意味着终于走上长虹、海尔、金立等手机厂商的老路。这种转变太快，是在一个月之内才发生的事情，不能不引起市场关注；

    3 华平投资5亿资金虽然尚未到位，但天宇朗通已经明确了这5亿的花法，其中3亿会用来砸高端市场。之前的天宇朗通一直奉行低调做事的原则，尤其避讳外界说它会挑战诺基亚，但现在忽然变得如此高调，实在令人不解。而小道消息早已流传，诺基亚试图强力打压天语，也不是一天两天的事情了；

    总体来说，过去这一段时间以来，曾经有神秘面纱遮挡的天宇朗通正在逐渐撕去这个面纱，逐渐走上前台。虽然如此，这家企业浮上水面的时间还是很短，外界很难对其有更多了解，但基本的判断是，天宇朗通正在抛弃之前的传统，走上一条冲击高端、品牌化运营的路线。那么，这种路线是否可以成功呢？

    我的判断是：天宇朗通应该走向高端，也应该品牌化，但路径与时机十分值得商榷。尤其在如何对待自身在过去几年积累的文化、竞争力、传统方面，从目前的情况来看，正在走向一个毁灭的极端。

    理由如下：

    1 在手机市场中，用3亿元来砸一个高端，显然是一个伪命题。

    高端品牌的建立与形成，是基于多种因素和多种方法成功执行的前提的，不是多少钱的问题，更何况，对塑造一个高端品牌来说，3亿元实在是太少了。摩托罗拉品牌够高端，但一样市场表现惨淡，不值得效仿。

    2高端品牌塑造不是3亿可以完成，更不是短期可以完成。

    天宇朗通应该该走向高端，但这决不是一朝一夕可以做到的事情。从以往ICT产业众多品牌的形成过程来看，试图在短时间内通过加强广告来完成品牌从低端向高端转化的企业，几乎没有。如果说爱国者曾经是一个特例，但再看爱国者的后劲和市场表现，你就知道那只是表象。

    更何况，天语之前的用户是三四级城市用户为主，有明显的低端市场特征。这本身无可厚非，但是，一个品牌从高端向低端延伸非产容易，但从低端向高端挺进，困难异常之大。

    在这种情况下，天宇朗通必须对目前的操作手法进行反思。

    3 华平投资的套现，最晚也需要在3年内完成。这要求天宇朗通需要尽快上市，这对天宇朗通的压力陡然加大，这将是天宇朗通发展过程中非常不利的因素。

    看看华平投资过去的表现，基本可以判断这是一只非常注重短期套现的投资。5个亿不能让天宇朗通完成从低端向高端的转化，但可以让天宇朗通加快上市步伐。天语品牌以前做的好，最大的机会在于公司属于荣秀丽家族自己，利润回收快，账上现金充裕，荣本人就可以承担公司经营的风险。这是天宇朗通在过去两年中、在这样的市场竞争环境中依然能够崛起的重要因素。但是，从天宇朗通目前的公开表态看，其上市步伐明显加快。在同时失去了以前的“在暗处”的优势、应对高端品牌打压、品牌从低向高转化这样的复杂局面时，天宇朗通显然在人为地给自己发展设立了一个巨大的屏障。

    4 重要的是，天宇朗通正在失去它传统的价格和渠道优势。这是它抛弃的众多传统中最大的一个。

     天语品牌过去两年突飞猛进，一个关键的因素是天宇朗通把自己与渠道商的利益捆绑在一起，在出货价维持低水平的基础上，出让更多利润给渠道商，从而让渠道商有强大的动力去面对面的向用户推销体验。达到这样的前提，前提在于天宇朗通一直奉行的“悄悄地赚钱，打枪的不要”的方针，不开发布会，不打广告，节省了大量的市场费用，返还给渠道商。

    而天宇朗通正在逐渐放弃这种传统，按照目前往高端市场进军的规划，它也不可能不放弃这种传统。它还没有足够的实力在改变市场策略之后依然维持传统。不夸张地讲，这等于自断经脉。  

   更重要的是，天宇朗通已经不再具有任何“神秘”的资本，不再是“黑马”。随着它放弃传统，它将成为出头鸟，将成为领头羊，将不可避免地承担以前没有想到过的风险，包括它要为知识产权还债，要为山寨机还债，要为国产手机还债。

   我相信这不是荣秀丽愿意看到的局面，我相信她很可能想到过这些问题。但最严峻的问题是，目前这些问题已经不是假设，也已经不可能挽回。天宇朗通无法再回到过去，它只能走在这条被突然改变的道路上。如果它成功了，这篇文章权当是被证明成功的备注；如果它失败了，虽然那不是我们愿意看到的局面，却也足够给更多人提供借鉴。

    诺基亚一举拿下symbian确实让业界大吃一惊，尤其是借助iPhone已经在手机市场取得良好势头的苹果和走向硬件化的google与微软。但是，这项收购的真正核心却在与symbian的免费化。如果不是诺基亚收购的完成，symbian不会出现这样的局面。

    几个因素促成了symbian免费化的最终形成：

    1 在手机平台从操作系统向浏览器转化的过程中，占据优势的无疑是google，这给了手机厂商更大的刺激。即使微软，在桌面领域也在想方设法组织google的破坏性的做法。这一趋势在iPhon大行其道之后变得更加明显，没有互联网应用的手机在将来无法在竞争中存活，但是，这不是诺基亚的强项，也不是依靠合作伙伴可以解决的问题。 诺基亚的选择是两个，要么选择浏览器，要么壮大自己的手机操作系统中的优势。这使得诺基亚收购symbian成为可能，也使其免费化成为可能。

    2 symbian免费化的直接效果是推进symbian的普及，在某种程度上，这是一种阻击对手的做法。symbian的授权费不算便宜，涉及证书众多，在众多中低端手机品牌中的影响力非常有限。免费化举措，意在让这一系统在更大市场发辉影响力。被诺基亚拿下之后，其培育的市场无疑会增加其他绕道而入的厂商的进入成本。

    3 诺基亚本身的互联网战略可以更加游刃有余。诺基亚虽然早早地打出互联网的旗号，但从目前的业务布局中，我们很难看出其的互联网化到底强在哪里，杀手级应用也远未形成，很大意义上，这还是一种象征性的举动，是一种在战略上的占位行为。但是symbina的出现，让诺基亚有更充裕的时间去思考和准备如何真正在未来的移动互联网市场形成优势。

    总体而言，收购固然令人震惊，但真正值得关注的却是symbian的免费化，这才是考量这种收购到底是不是一笔划算的买卖的关键因素。可以想见，如果仅仅是收购，而不是战略上的转变、包括与诺基亚本身战略的有效结合，这将是一笔停留在数字意义上的普通的收购案。